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高争民爆2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 17:24    来源媒体:同花顺

高争民爆(002827)(002827)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司坚持以客户需求为导向、以服务为上,质量为先的理念,整体布局,抢抓机遇,不断开扩公司业务,民爆销售市场开发成效显著;根据市场需求,围绕国家及行业高质量发展要求,以技术创新提高生产效率,降低成本,持续推进爆破业务发展,爆破业务业绩和管控水平不断提升。克服各种困难,不断优化细化内控管理制度。

报告期内公司实现营业收入36,352万元,同比增长1.48%;实现利润总额3,077.1万元,同比减少56.75%;归属于上市公司所有者净利润2,398.68万元,同比下降60.28%。报告期内,公司的具体工作如下:

(一)在业务拓展方面,公司继续开拓民爆市场,一方面积极调整销售策略,并通过订单管控、做好物资储备等方式,优化生产计划部署,确保产品如期交付。

(二)重大资产重组,报告期内,公司为了延伸产业链,完善公司民爆服务一体化进程,于2019年11月6日召开的2019年第三次临时股东大会通过了收购成远矿业开发股份有限公司51%股权。

(三)在公司管理方面:

围绕公司总体发展规划,对标行业先进,不断推进“向管理要效益”工作。报告期内,公司稳步打造薪酬体系;建立良性沟通、激励机制,规范核心业务系统;实施“降本增效“、不断升级信息化管理系统,牢记风险意识,持续开展内部审计检查内控执行。在安全环保、质量管理、内控管理、财务管理、信息化管理等方面取得明显成效。

(1)在安全环保方面:优化安全管理体系,全面排查隐患,有效地识别和管控安全风险,避免重大财产损失;持续开展安全生产日活动,提高各级人员的安全意识,营造良好的安全生产氛围及工作环境,报告期内,公司未发生重大安全事故。

(2)在质量管理方面:始终紧紧围绕满足客户需求,以客户价值为导向,以客户满意为追求目标。报告期内,优化内审机制,从而保证产品质量稳步提升,提高问题解决效率,促进质量提升,助推顾客满意。

(3)在财务及资金管理方面:充分利用信息化系统,做好各项流程优化改善,报告期内,公司继续做好全面预算管理,有效控制费用的支出,降本增效显成绩;合理有效配置资金,降低融资成本,探索并尝试多渠道的融资方式,有效降低公司财务费用。

(4)在团队建设方面二、核心竞争力分析

公司在民爆产业公司拥有生产、销售、运输、爆破服务等一体化服务产业链,并在各环节造就了核心竞争优势。

(一)区位和市场优势

公司地处矿产资源丰富、基础设施建设尚处于高速发展阶段的西藏地区。随着国家加大西部大开发的力度,对西藏地区铁路、高速公路、水利工程等基础设施建设以及矿山资源开采的投资规模将进一步扩大,西藏地区民爆器材的需求量将逐年递增。

西藏地区矿产资源丰富,开发历史悠久。特别是近十几年来,以开发铬、铜、铅、锌、盐湖、地热、硼等优势资源为主的经营活动有序开展。在格局上已初步形成拉萨、山南、昌都等几个较明显的矿产资源开发经济区域,矿业经济已经或正在成为资源所在地主要的财政来源和支柱产业。据中国国土资源部数据,目前西藏自治区已发现102种矿产资源、矿点3,000余处、盐湖500余座;其中,铬铁矿、铜矿、锑矿,以及锂、硼、钾等均为藏区优势资源;据估算,西藏已查明铬铁矿占国内储量比例80%以上、铜矿储量占比50%以上、锂资源占比近2/3。随着青藏铁路的全面开通和能源、交通问题的逐步改善,长期以来,高运输成本和电力紧张制约西藏矿业(000762)发展的问题,正在得到改善和解决。西藏地区矿业经济呈现出蓬勃发展的景象,对民爆器材蕴藏着巨大的需求量。

西藏基础设施建设投资力度较大,川藏铁路林芝至昌都段、日喀则桑珠孜区至吉隆、拉萨柳梧区至墨竹工卡等铁路建设,推进萨嘎至朗县金东段、拉萨绕城路、日喀则至日喀则机场、拉萨经日喀则桑珠孜区至吉隆等公路建设项目,启动G6线格尔木至拉萨高速公路建设等,均将用到大量的民爆器材。

(二)营销网络优势

公司是目前西藏自治区的民爆器材流通企业,近年来公司通过加大投资不断完善营销网络,目前已在拉萨、林芝(察隅、墨脱)、昌都(贡觉、洛隆)、日喀则、山南、那曲、阿里等六市一地区设立了民爆器材销售网点、配送网络及储存仓库,并配备专业运输队伍,形成了覆盖整个西藏自治区的营销网络体系。借助完善的营销网络,公司可以及时获得客户需求信息,形成快速反应能力,更好的与客户进行沟通,大大提升了公司的市场营销能力和服务能力。

(三)安全管理优势

“没有安全就没有效益”,安全生产永远是民爆企业经营管理中的一个永恒的主题,也是公司实现可持续发展的重要保障。

公司多年来专注于民爆器材的生产与销售,积累了全面的、符合西藏地区实际情况的安全管理技术和经验,培养了一批经验丰富的工业炸药生产与经营管理人员,并形成了规范有效的安全管理体系和长效机制,有效保障了安全生产。三、公司未来发展的展望

一、2020年发展规划

2020年,我们将以十九大精神为指导,继续深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,遵照区国资委、高争建材集团公司的决策部署,在持续抓好安全基础上,继续强化基础管理和能力建设,依法依规主动参与市场竞争,加快产能释放步伐,提高赢利水平,提升服务质量,确保持续稳步发展,完成生产工业炸药1.2万吨(不含地面混装炸药7000吨)、销售工业炸药1.5万吨。将重点抓好以下方面工作:

(一)持续加强基层组织建设,提升党建工作质量。按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总思路,不断夯实基层党建工作,全面落实从严治党主体责任,认真抓好《西藏高争民爆股份有限公司党建整顿提升年实施方案》的贯彻落实,确保基层党建工作理出新思路、推出新举措、实现新突破、再上新台阶、开创新局面。

(二)安全生产工作再上新台阶。以提高职工安全防范意识和安全技能为主要任务,突出抓好《西藏高争民爆股份有限公司2019-2023年安全生产工作发展规划》、《高争民爆安全文化建设实施方案》、《西藏高争民爆股份有限公司安全生产奖惩管理实施细则》的实施,以扎实的工作推动安全生产再上新台阶。

(三)推进公司科技兴企战略。一是抓紧实施与南理工的战略合作,双方共同在西藏设立科技创新示范基地,大力推进科技兴企战略,借助南理工雄厚的科研技术力量,对高海拔、低气压条件下爆破器材的生产工艺技术及使用进行科研研究。

同时借助创新示范基地和南理工的有利条件,为公司培养、培训生产工艺技术、安全管理等方面专业人才;二是充分做好成远矿业博士工作站研究成果的运用,启动辽宁成远博士工作站在西藏挂牌,提升公司科技攻坚能力。

(四)夯实日常生产经营工作,全面提升竞争能力。一是成立综合业务部门,针对成品药销售、爆破业务承接、运输服务市场开拓等方面整合公司资源,成立专业的服务机构,统一归口管理,以实现资源共享、业务集中、效率提高、客户满意度提升的目的;二是拓宽矿山服务内容,在单一销售火工品的基础上,充分整合高争爆破、成远爆破资源,加强合作交流,逐步拓宽爆破业务领域,提升公司爆破作业服务能力和市场竞争能力,加快推进“穿、挖、爆、运”的一体化服务模式;三是加大市场开拓力度,积极对接川藏铁路公司和中铁物资总公司,取得川藏铁路民爆物资供给权利和做好供给准备工作。同时积极关注市场,做好军民融合项目以及区内新开的重点供给和服务工作;四是全面推行降本增效工作,严控费用开支,降低生产经营成本,年初对所有原材料进行公开议价,购进价都有不程度的降低;五是加快现有产能的释放,通过价格、服务、售后等各方面因素,加快成品药、混装药产能释放步伐,稳步提升市场占有率,继续保持西藏民爆市场主导地位;六是继续深入推进绩效考核工作,将绩效考核摆到更加重要位置,通过实际工作不断创新考核模式,提高员工的关注度和参与度,最终达到“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的目的。

(五)根据业务拓展情况,适时启动增发工作。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作,适时启动新一轮股市定向增发工作,为公司发展募集后续发展资金,进一步提升在行业内的影响力和市场竞争力。

(六)加强人才队伍建设。一是加大各类专业人才引进力度,积极引进各类高端人才,充实到上市、生产管理、爆破作业队伍。二是继续把员工培训纳入长期发展规划,通过自主培训、校企联合和员工自学的方式,着重培养安全生产管理人员、技术人员、销售业务员,全面提高干部员工的素质和业务技能;三是积极联系专业培训机构,加大对董监高及中层管理人员培训力度。

(七)研究制定“十四五”发展规划。立足当前西藏区域民爆行业发展现状,结合公司“十三五”发展规划推进落实情况,全面分析研究公司在经营发展上存在的问题和不足,认真研究制定“十四五”发展规划,并用以指导实际工作,确保公司在下一个五年内生产经营业绩有大的增长。

(八)公司在新的一年将为民爆终端用户提供全方位、专业优质化一条龙服务,延伸产业链,上端积极涉足研发,向硝酸铵等原材料制造行业延伸,下端提升爆破作业等级向矿山开采、深加工拓展,占据经济微笑曲线的两端,抢占价值链的高地,由“卖产品”向“卖产品加服务加技术”,由传统的生产型企业、销售型民爆企业向生产经营服务型企业转变,是公司高质量发展的战略考量与战略性谋划与布局。

二、公司存在的风险

(一)行业政策调整加剧行业竞争的风险

2006年国务院颁布的《民用爆炸物品安全管理条例》鼓励民用爆炸物品从业单位采用提高民用爆炸物品安全性能的新技术,鼓励发展民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式;2011年发布的《民用爆炸物品行业“十二五”发展规划》鼓励民用爆炸物品行业进一步优化产品结构、提高产业集中度、推行爆破服务一体化模式;《民用爆炸物品行业发展规划(2016-2020年)》中民爆行业产业政策调整,正引领民爆行业逐步提高产业集中度,促进规模化和集约化经营,并向民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式方向发展。

作为西藏自治区的民爆企业,公司的生产经营符合国家产业政策,销售网点与储存仓库遍布西藏各地区,年产10,000吨现场混装炸药车作业系统也投入试生产,具备适应行业发展要求的竞争优势。目前,公司的销售区域全部在西藏自治区内,主要竞争对手是在区内拥有混装炸药车作业系统的广东宏大爆破(002683)(昌都玉龙)、中金新联爆破和葛洲坝(600068)易普力股份有限公司墨竹工卡分公司等,年现场混装炸药产能分别为8,000吨、9,500吨和25,000吨。如果公司不能进一步充分利用民爆行业产业政策调整和产品结构优化所带来的发展机遇,迅速适应《民用爆炸物品安全管理条例》、《民用爆炸物品行业“十二五”发展规划》和《民用爆炸物品行业发展规划(2016-2020年)》的要求,公司的竞争优势可能被削弱。同时,公司可能直接面对规模更大、生产成本更低的内地企业以及区内爆破工程服务企业的竞争,公司继续保持快速发展态势将面临一定风险。

(二)人力资源风险

公司地处西藏自治区,人才相对缺乏,虽然公司已经形成了成熟的经营模式和管理制度,培养了一批较高素质的业务骨干和核心人员,但未来随着公司业务所处行业市场竞争的不断加剧,相关技术人才的竞争也将日趋激烈。如果公司不能有效保持业务骨干和核心技术人员的激励机制并根据环境变化而不断完善,将会影响到相关人员积极性、创造性的发挥,造成人才流失,从而给公司的生产经营造成不利影响。在公司快速发展的过程中,产业链不断延伸,随着现场混装炸药的投产、工业雷管项目的实施、爆破服务产业进一步延伸,公司经营规模持续扩大和业务范围的不断拓宽将对人力资源及其管理能力提出了更高的要求,公司需要继续加强管理、技术、生产、市场等方面的人才储备支撑,但由于公司地处西藏地区,对高素质人才的吸引方面处于相对劣势,公司是否能在快速发展的趋势中尽快建立人才力量,以支撑公司抢占市场先机存在一定的不确定性。

(三)管理风险

近年来,随着公司民爆产业链业务的不断拓展,公司规模进一步扩大,公司日常管理工作难度趋增,现有管理制度和管理体系面临诸多新挑战。公司会在原有基础上进一步加强管理,从而实现整体健康、有序地发展。但如果公司管理层对公司现行治理架构、内部管理流程和人员结构等的调整完善无法适应公司快速发展的需要,将使公司管理风险增大。

(四)民爆器材价格放开带来的竞争风险

由于西藏自治区所需的民爆器材及原料主要从内地采购,产品运输成本相对较高,同时受地域影响,企业承担的社会责任较多,各项成本偏高,区内民爆器材销售价格历来均远高于内地。

民爆器材价格的放开,将促进行业市场化进程。从长远来看,有利于行业的健康发展、促进行业内优势企业做大做强、增强行业整体竞争力,推动民爆行业转型升级;但短期内可能促使价格竞争趋于激烈,对民爆行业未来经营和利润水平造成一定的影响。

2020年度,公司的经营环境发生了变化,民爆市场放开,实行市场竞争:(1)西藏域腾民爆有限责任公司取得营业许可证开始销售;(2)西藏华泰龙、玉龙等大型矿业企业已实行民爆器材直供,将会对公司2020年的盈利能力造成一定的影响。

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